快消品b2b成功经验（快消品b2b成功经验有哪些）

低潮中的快消B2B难在哪?

行业整体陷入低潮，业界普遍认为2019年将是快消品b2b的洗牌年。为何快消品B2B如此艰难？首先，产品毛利低。快消品多为低利润产品，5%的毛利已是较高水平，多数商品毛利只有2%-3%。低毛利决定了渠道利润主要来自销量，只有大规模销量才能支撑薄利。创业者往往难以闯过销量关。其次，品牌认知强。

运营逻辑缺陷：新品推广难：快消品B2B平台在推广新品时常常面临困难，因为新品缺乏市场认知度和消费者基础。畅销品难上线：相反，畅销品由于已有稳定的销售渠道和供应链，往往难以被B2B平台成功搬上线。

运营逻辑缺陷：目前的B2B平台在运营上普遍存在底层逻辑的问题，如新品推广困难，畅销品难以在线上实现规模化销售。这些问题导致平台无法通过规模来实现整体盈利和供应链效率的提升。盈利难题：当平台扩张到一定规模时，往往无法自给自足，需要依赖投资人的资金支持来维持运营。

中商惠民面临的压力包括提高效率，降低成本，实现盈利，以及改善现金流。张一春强调，中商惠民始终保持着危机意识，以应对行业变化。他认为，快消B2B行业未来将走向理性，是一个朝阳行业，具有变革的机会。上游厂家、下游便利店和政府都在变革中，这使得他非常看好这个行业的未来。

在新零售时代中，商惠民供应链通过数字化转型和高效供应链的构建来助力快消品+B2B。数字化转型：电商平台整合：商惠民供应链通过B2B电商平台，实现了线上销售、供应链管理和数据分析的无缝对接，从而优化了库存管理，减少了中间环节，并提升了运输效率。

平台类型包括撮合交易的阿里零售通，自营控货的京东新通路、华致酒行、中商惠民、易久批等，以及提供供应链服务的蜂网等。撮合型平台发展速度快，自营型平台发展速度慢，但商品质量较好把控。

月16日，亿邦动力独家披露了快消品B2B平台中商惠民的一项新动向，其正式上线了一个名为百诺优品的社群营销平台。CEO张东透露，公司计划投入近20亿资金支持这一新项目。

第一种改变：林氏木业的优势是把用户和市场生成数据，让大数据变成经销商的销售工具，从而改变了经销商过去“等靠”用户的被动销售模式。 “林氏木业是典型的互联网企业，他们所擅长的不是生产制造，而是把用户和市场生成数据。这些数据能够跟经销商真正的共享，从而指导经销商做出正确的销售策略。

展开全部苏宁供应链模式案例分析在苏宁供应链平台融合机制中，新的供应链平台则以SCS系统为基础，采用B2B电子商务技术手段，实现苏宁与供应商的供应链从流程到信息的供应链协同管理。下面是我为大家分享苏宁供应链模式案例分析，欢迎大家阅读浏览。

通过创新的商业模式和技术应用，对现有商品流通环节、商家与消费者关系进行重构。酒德利以实体店为主导，联合互联网商城，采用新零售模式的一个综合性零售平台，成立于2015年，总部位于郑州。

不盲目开发运作零售终端，要量力而行经销商在决定开发运作零售终端市场之前，必须自问：我能不能或者说该不该开发运作零售终端市场？回答这个问题，经销商必须盘点自己的资源。如果自己具备了以下三个要素，就可以展开零售终端开发运作，否则必须慎重做出选择。

1、快消品B2B平台分析：易久批、阿里零售通、京东新通路易久批：商业模式：易久批通过线上平台对接供应商和零售商，提供商品采购、物流、营销和增值服务等一站式服务，构建了快消品供应链生态系统。盈利点：主要盈利来源包括交易佣金、广告收入以及供应链金融等多元化服务收入。

2、定位京东新通路定位为京东在快消品领域的B2B业务平台，致力于通过数字化手段提升供应链效率，为零售门店提供全面解决方案。市场发展京东新通路自成立以来，业务覆盖范围不断扩大，至2019年已覆盖全国30个省份的400个城市，成为推动快消品B2B市场发展的重要力量。

3、快消品B2B平台解决的基础问题包括：采购成本、运营成本以及信息化和数字化。整个行业呈现出加速产业链整合的趋势。在众多平台中，易久批、阿里零售通、京东新通路、邮乐购与1919隔壁仓等，成为了行业内的典型代表。下面，我们将对这些平台进行逐一介绍。

4、便利店对B2B行业渗透率、采购频次和进货份额翻倍。巨头纷纷入场，B2B电商市场扩容，竞争格局分层明显、类型多样。平台类型包括撮合交易的阿里零售通，自营控货的京东新通路、华致酒行、中商惠民、易久批等，以及提供供应链服务的蜂网等。撮合型平台发展速度快，自营型平台发展速度慢，但商品质量较好把控。