快消品b2b培训（快消品业务培训）
快消品B2B平台分析:易久批、阿里零售通、京东新通路
1、定位京东新通路定位为京东在快消品领域的b2b业务平台，致力于通过数字化手段提升供应链效率，为零售门店提供全面解决方案。市场发展京东新通路自成立以来，业务覆盖范围不断扩大，至2019年已覆盖全国30个省份的400个城市，成为推动快消品B2B市场发展的重要力量。
2、快消品B2B平台分析：易久批、阿里零售通、京东新通路 易久批： 商业模式：易久批通过线上平台对接供应商和零售商，提供商品采购、物流、营销和增值服务等一站式服务，构建了快消品供应链生态系统。 盈利点：主要盈利来源包括交易佣金、广告收入以及供应链金融等多元化服务收入。
3、易久批。易久批货比较便宜，易久批是一个酒水B2B电子商务平台，易久批是一个酒水B2B电子商务平台，为酒水终端店老板提供产品查询、进货、高利润新品。
4、现代通路上的大连锁在阿里、腾讯之间站好了队，改造传统通路的快消B2B平台也已阵营分明。 腾讯投资了惠下单和易久批，京东有新通路，去年战略入股了掌合天下母公司供销大集，美团除了投资易久批之外，旗下产业基金龙珠资本还投资了掌上快销。
5、但 B2B 不一样，即使是阿里京东这样的巨头，在市场上也没有形成统治地位。 在马云提出“新零售”的概念后，快消品 B2B 领域开始火热起来，冒出了一茬茬电商平台。 阿里的零售通、京东的掌柜宝、大润发 e 路发、中商惠民、百世店加和易久批，是这个领域份量最重的 6 个平台，除此之外还有一大批中小平台。
商业模式解读—快消品B2B电子商务平台解读(深度好文)
快消品B2B电子商务平台商业模式的问题根源在于对传统经销商模式的简单线上化，没有从根本上改变行业的本质问题。无论是自营模式还是撮合模式，都未能有效解决小商店的货源问题、物流问题以及平台粘性问题。同时，盲目快速扩张、抢夺小商店、希望形成平台以生存下去的策略也是不切实际的。
快消B2B指的是快消品行业的企业与企业之间通过电子商务平台进行交易的商业模式。近年来，快消B2B电商市场规模持续扩大，增长态势明显。这主要得益于互联网技术的发展，以及快消品行业对优化供应链、控制成本和拓展市场的需求。
M2B指的是生产商直接面对经销商的新型交易模式，和传统电子商务相比，这是一种以节省厂商销售成本和帮助下游经销商采购链资源整合的运作模式。
云店是北京云店互联科技有限公司旗下的一个专注于乡村超市供应链的电子商务平台。以下是关于云店的详细解释：业务模式：云店采用B2B+O2O+b2c的商业模式，旨在使整个超市零售产业链更加高效、有序。
从模式看，快消B2B平台更有成本优势，把基础设施搭好之后，仓配及业务员等都能共享给所有品牌使用，节约行业成本。 但2B毛利非常低，前文也提到，快消品价格在行业内部是比较透明的，出厂价、终端价都受品牌商限制。
选择合适的广告平台平台匹配：根据市场特性选择平台，例如：欧美：Google Ads（搜索引擎）、Meta系列（社交媒体）；东南亚：Outbrain（内容推荐）、taboola（原生广告）；日韩：Line广告、Yahoo！ Japan。广告类型适配：结合产品特性选择形式，如B2B产品适合LinkedIn广告，快消品适合Tiktok短视频广告。
浅谈快消品线下渠道经销商开拓流程
综上所述，快消品线下渠道经销商的开拓流程包括目标需求画像确认、初步目标筛选、实地探访筛选和优先级排列汇报四个步骤。每一步都需要细致入微地进行，以确保开拓工作的顺利进行和合作关系的稳固建立。
做好营销渠道体系规划明确目标市场与渠道定位：分析产品特性（结构、性能、适用范围）及目标客户群体需求，确定渠道覆盖范围（如区域、行业、客户类型）。例如，工业设备可能侧重直销与行业代理商，快消品则需布局商超、电商等多渠道。
制定管理制度：明确渠道成员的责任和义务，规范渠道成员的行为。定期评估调整：对渠道成员的销售业绩、市场反馈等进行定期评估，根据评估结果对渠道成员进行调整和优化。提升渠道效率 企业应不断提升渠道效率，降低渠道成本，提高市场竞争力。这可以通过技术手段优化销售流程、提高物流配送效率等方式实现。
做好铺货前的准备工作。凡事预则立，不预则废。
成功渠道的7项指标：库存、毛利率、社会零售总额、铺货率、收付差和分销平台。想要通过管仲营销管理快速搭建销售渠道，是一个长远发展的过程。企业的库存和应收账款最直接反应企业的流通情况，快消品行业的渠道十分重要。
快消b2b是什么
快消B2B指的是快消品行业的企业与企业之间通过电子商务平台进行交易的商业模式。近年来，快消B2B电商市场规模持续扩大，增长态势明显。这主要得益于互联网技术的发展，以及快消品行业对优化供应链、控制成本和拓展市场的需求。
快消行业的B2B模式指的是企业与企业之间进行的快消品商业交易模式。在这种模式下，并非面向终端消费者，而是快消品制造商、经销商、零售商等商业主体间展开业务往来。制造商层面，通过B2B模式可将大量产品高效销售给大型经销商或零售商，减少中间环节成本，像食品制造商将货物批量卖给连锁超市总部。
快消行业中的B2B，即企业对企业的商业模式，指快消企业与企业之间进行产品或服务的交易活动。在快消领域，这一模式有着独特表现。供应环节，快消品牌商与原材料供应商之间的合作属于B2B。例如，一家饮料企业从专业的包装材料制造商那里采购大量包装瓶，以保障生产顺利进行。
快消b2b指的是快消行业领域内企业与企业之间的电子商务模式。在这种模式下，快消品的制造商、经销商、零售商等商业主体通过互联网平台进行交易。
快消领域的B2B模式内涵是企业与企业之间进行快消品相关的商业活动。 产品供应在这种模式下，上游快消品制造商或经销商将商品批量销售给下游的零售商、批发商等企业客户，实现产品从生产端到销售终端的高效流通。比如食品制造商将各类零食、饮料等大批卖给连锁超市、便利店等。
快消b2b模式是指企业与企业之间针对快速消费品进行的电子商务交易模式。在这一模式下，上游的快消品牌商、经销商等通过线上平台，将产品批发销售给下游的零售商，如便利店、小超市等。它改变了传统快消行业层层分销、多级代理的线下交易模式，借助互联网技术，实现交易流程的数字化、信息化和高效化。
自建B2b商城,这些问题你都想清楚了吗
平台用户获取与留存拉新障碍：店主习惯传统一对一进货模式，对APP下单存在抵触情绪。若缺乏强制使用场景（如区域独家供货），平台推广将面临覆盖范围有限、速度缓慢的问题。留存策略：长期活动激励：通过满减、折扣、赠品等常态化促销吸引首次下单。
品牌产品丰富度：自建B2b平台需要评估品牌产品的丰富度，确保平台能够提供多样化的产品选择，满足店主和消费者的需求。门店覆盖规模：门店覆盖规模也是决定自建平台必要性的关键因素。只有当门店覆盖达到一定规模时，自建平台才能够发挥规模效应，降低运营成本，提升盈利能力。
总的来说，自建B2b平台的价值在于加速快消品企业的线下渠道数字化，但决定是否投入建设，企业需综合考虑成本、业务规模以及解决拉新、留存等实际运营难题的能力。只有站在用户角度，才能打造出真正有效且用户友好的平台，而非盲目跟风。
常见的b2b渠道有百度爱采购、360慧优采、58同城、赶集网、地方论坛等等，通常在这些渠道都可以发布产品信息，你可以将实体店的促销信息编辑发布与b2b平台，同样会获取这些平台的流量。
这个确实有风险，你得想清楚。第二， P2P无论披上什么样华丽的外衣，它都只是中国民间金融体系的一个部分，要想在这个行业做好，你必须有足够的能力与中国民间金融体系中的各种力量共舞，小贷公司、担保公司、民间放贷人、甚至B社会，个个都不是省油的灯。
