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Saas服务在中国为何发展缓慢?

本地化需求：saas服务可能没有充分满足中国市场的本地化需求，如语言支持、法规符合等。市场教育不足：对SAAS的认识不足，企业可能不了解其潜在的好处和应用场景。

业务外整合不足，关联业务扩展不充分。业务外整合不足的关键是SaaS产品普遍缺乏强场景接入，不能够提供第三方入口。例如金蝶通过基本的免费服务吸引客户，其SaaS产品本质上成为市场平台，第三方企业想利用平台资源出售增值服务，就需要向金蝶付费。

最后，业务系统运营的风险对于中小企业而言，相对较低。在市场竞争中，供应商报价过高时，市场上会涌现新的竞争者，而小企业本身具有的韧性使其在面对挑战时仍能保持运营。因此，价格、安全与运营风险并非SaaS服务在中国中小企业的成功或失败的关键因素。

SaaS产品缺乏创新 国内SaaS在客户留存面临很大的挑战，最主要原因是产品同质化太严重了。越来越多的SaaS企业相互之间产品借鉴和抄袭，提供相相似的解决方案和用户业务场景。 另一原因是产品解决方案过于单一，业务场景未能深入，解决问题不够彻底。

为何SaaS服务在国内发展很慢?

本地化需求：SaaS服务可能没有充分满足中国市场的本地化需求，如语言支持、法规符合等。市场教育不足：对SaaS的认识不足，企业可能不了解其潜在的好处和应用场景。

业务外整合不足，关联业务扩展不充分。业务外整合不足的关键是SaaS产品普遍缺乏强场景接入，不能够提供第三方入口。例如金蝶通过基本的免费服务吸引客户，其SaaS产品本质上成为市场平台，第三方企业想利用平台资源出售增值服务，就需要向金蝶付费。

最后，业务系统运营的风险对于中小企业而言，相对较低。在市场竞争中，供应商报价过高时，市场上会涌现新的竞争者，而小企业本身具有的韧性使其在面对挑战时仍能保持运营。因此，价格、安全与运营风险并非SaaS服务在中国中小企业的成功或失败的关键因素。

SaaS产品缺乏创新 国内SaaS在客户留存面临很大的挑战，最主要原因是产品同质化太严重了。越来越多的SaaS企业相互之间产品借鉴和抄袭，提供相相似的解决方案和用户业务场景。 另一原因是产品解决方案过于单一，业务场景未能深入，解决问题不够彻底。

核心因素在于 SaaS 模式！SaaS 作为云计算典型模式，其特点是按需付费、订阅服务。企业需要做到接受公有云模式，SaaS 不存在私有云 SaaS，公有云厂商在中国市场的规模足以让他们跻身国际前列，但主要收入来自互联网产业。

创业浪潮推动：随着国内创业浪潮的兴起，做SaaS服务的公司不断增加，有机会在这一波浪潮中实现对欧美市场的超越。 政策支持：政府对云计算和大数据产业的支持政策，也为SaaS在中国的发展提供了良好的外部环境。综上所述，SaaS作为一种创新的软件应用模式，在中国市场具有广阔的发展前景。

在中国SaaS能做起来吗?

SaaS是一种创新的软件应用模式，通过互联网提供软件服务，在中国市场正处于发展阶段。SaaS的定义： SaaS，全称SoftwareasaService，即软件即服务。用户可以通过互联网访问和使用软件，无需在本地安装和维护软件。SaaS的优点： 技术简单：企业无需购买硬件，仅需注册即可使用，无需配备IT专业技术人员。

综上所述，SaaS服务在中国中小企业的推广与发展面临多重挑战，但关键在于如何解决用户对于价格、安全与产品价值的顾虑。通过优化价格策略、提升产品迭代速度与用户体验，SaaS服务可以有效吸引并留住用户。

所以SaaS在中国还是有很广阔的前景的，虽然相比国外的软件起步较晚，但是我们国内的软件把社交和移动结合的很好，更本土化，更有利于使用，相信在服务商和企业的不断推动下，SaaS会发展的更好。

综上所述，国内行业垂直型SaaS公司具有广阔的发展前景和潜力，将为企业数字化转型提供有力支持。

其中，SaaS（Software as a Service）是产品服务的一种形式，其特点是买断服务并按期订阅。如果我们要追赶美国在软件开发上的30多年差距，我认为只有通过产品和服务的创新，特别是SaaS的发展，才能够实现快速超越。如果继续陷入外包、自主可控、国产化等竞争中，我敢断言，我们将面临50年以上的落后。