戴尔分销商等级？戴尔的分销模式？

渠道 经销商,总代理,分销商是怎么的关系

渠道经销商、总代理、分销商之间的关系如下：总代理与制造商的关系：总代理是制造商在某个地区或国家的全权代表，负责该区域的市场开拓、产品销售以及售后服务等工作。总代理通常不直接面对消费者，而是通过下一级的经销商或分销商来销售产品。

代理商则代表企业打理生意，而非买断企业产品，通过代理行为赚取企业给予的佣金。所代理货物所有权归于厂家，而非商家。商家在此过程中代企业转手商品。综上所述，代理商、经销商、分销商构成了销售渠道的链。

渠道经销商、代理商和分销商是零售市场中的三种不同角色。代理商的角色较为灵活，既可以代理单一品牌，如单一品牌代理，也可以代理多个品牌，他们通常受制造商的授权，在特定区域和时间内进行销售。例如，世平分销和龙临分销这类公司就是典型的分销商，但他们也可能扮演经销商的职能。

代理商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是代理商。分销商和经销商没什么区别。2：总代理商可以是代理单一品牌或多个品牌；分销商一定是代理众多品牌。3：分销是一个销售方式概念。分销商是一个中转站，一个制造企业将产品委托中转站销售。

想开个电脑店到哪里进货

1、联系电脑品牌厂家：直接与联想、惠普、华硕、戴尔等知名品牌的中国区厂家联系，通常可在官网找到联系方式。许多客服会转接至渠道服务部门，厂家会派遣当地人员负责跟进批发业务。

2、直接联系配件供应商：在上海的电脑城内，你可以直接联系显卡、cpu、主板、内存条、机箱等配件的供应商，从他们那里进货。与其他档口合作：你也可以考虑与其他已经建立好供应渠道的档口合作，通过他们拿货，这样可能更容易获得一些优惠和稳定的供应。

3、开电脑装机店的进货和调货策略如下：进货方面：电子商城：可以选择电子商城作为进货渠道，它提供了丰富的硬件产品选择，方便店主搜索和采购。但需注意，电子商城中的产品价格可能相对较高，需要权衡价格和品质的关系。品牌官网：品牌官网是另一个重要的进货渠道，产品种类齐全且品质有保障。

联想和戴尔的分销渠道模式有何不同?

1、六联想和戴尔的分销渠道模式有何不同联想以前用的是传统的经销商模式，各地区经销商在联销产品销售中占有重要地位。当然现在联想是采用传统经销商模式与直销两种模式在运行。戴尔呢！以前在国外市场上，特别是美国市场上一直都是直销的模式。现在有所改变，在美国开上了第一家体验店。

2、直销是一种直接面对客户的销售方式，避免了中间环节，例如戴尔电脑的销售模式。这种方式的优点在于能够减少成本，快速获取市场反馈。与此相对的是分销，分销则是通过中间渠道销售，厂商与顾客之间存在渠道分销商，如批发商、零售商和店铺等。直销则完全跳过了这些中间环节。

3、戴尔直销模式的优势是零库存供应链管理，这加快了资金运转速度。刘军透露，联想集成分销模式学习了戴尔直销模式对供应链的管理，而学习期长达四年。他称，联想现在的供应链已经完全能够通过内部的电子商务管理平台，与经销商们实行信息共享，全部延袭了戴尔在供应链管理方面的优势。

戴尔已经在全球引入分析模式,那么戴尔应该如何采取措施,以实现直销与...

1、充分发挥分销模式的作用采用分销模式在一定程度上会导致戴尔自身的利润空间受到一定的限制。所以。戴尔应该充分发挥分销的优势，一方面通过销售现场产品促销员的介绍，加强产品功能的宣传力度；另一方面通过采取与消费者面对面互动、举行邀请消费者现场亲临体验活动，加大对产品的宣传力度。

2、戴尔的直销模式我认为就是简化、甚至消灭中间商。迈克尔.戴尔在自己的著作中曾经说过：在非直销模式中，有两支销售队伍，即制造商给经销商，经销商再给客户。而在直销模式中，我们只需要一支销售队伍，他们完全面向客户。这样的话，就减少了更多的中间流通环节，直接把利益让给消费者，让消费者得到更实惠的产品和服务。

3、A. 细分市场：戴尔不仅在产品上进行细分，还针对顾客群体进行深入划分，这使得他们能更精确地评估市场机会，调整运营策略。例如，他们将客户分为大型公司、中型公司、政府与教育机构等细分市场，通过评估每个市场的投资回报率来优化资源配置和售后服务。

4、而戴尔电脑公司通过直接营销模式销售电脑，即它的产品直接通过网络销售给客户，没有中介方。顾客在其网站上下达订单时，戴尔询问顾客具体的需求细节，然后按照其需求组装电脑后，直接寄达顾客。这只需几天时间，更节省了中介费。

5、联想：联想在分销领域有着深厚的积累，注重国内市场的发展，通过稳重的策略和高效的管理，逐步构建起庞大的分销网络。本书将详细对比联想与戴尔在分销策略上的差异，揭示联想如何在稳健中寻求突破。

6、直接面对顾客，坚持直销戴尔的直线模式的核心思想就是：真正按照顾客的要求来设计制造产品，并把它在尽可能短的时间内直接送到顾客手上。戴尔公司的“直线销售模式”重要的基础是对顾客需求的深刻了解：市场细分。

戴尔供应链模式分析

为了保证直销模型的顺利运作，戴尔公司依赖先进的网络信息技术，与供应商实时共享一切重要的客户与生产信息。原配件供应商大多将自己的仓库建在戴尔工厂的附近，以保证生产所需原件在20分钟之内可以运到其装配车间；戴尔的技术设计小组全部配有供应商的工程师，在推出新产品时这些工程师会常驻戴尔，以保证新产品的顺利推出。