一杯汤分销商（一杯汤的距离）

你可曾知道,奶茶里的珍珠是怎么来的?

你点的珍珠奶茶中，那圆润的珍珠，其实是由木薯粉制成的。这种木薯粉是将木薯磨碎而成的，木薯是全球第六大粮食作物，被人们称为“淀粉之王”。在有些不发达的国家和地区，木薯仍然是人们的主食。木薯羹的热潮是近几年才兴起的。如果你尝试过自己制作珍珠奶茶，你可能会知道，这些珍珠其实就是由木薯粉做成的。

如果恰好还吸上来一颗珍珠，在满是奶茶的唇齿空间中咀嚼，你是不是还会发出“yum~yum”的声音？ 在由诺贝尔文学奖得主赛珍珠作序的《中国食谱》一书中，语言学家赵元任曾作注： “检查这道菜是不是做得好，要观察吃这道菜的人。如果他发出双唇鼻音，带有慢慢降音的声调，意思就是菜好。

兰香子、明列子，明列子（BASIL SEED0：为唇形花科，罗勒属，一年生芳香性亚灌木状草本植物，原产于泰国，又名珍珠果，为一种叫“罗勒”植物（又名叫兰香、香菜，罗勒籽或兰香子）之成熟果实。坊间商业性俗名称花粉子、小紫苏、珍珠果、明珠果。

奶茶 市面的珍珠奶茶多是用奶精、色素、香精和木薯粉（指奶茶中的珍珠）及自来水制成。而奶精主要成分氢化植物油，是一种反式脂肪酸。专家指出：每天一杯500毫升珍珠奶茶中反式脂肪酸含量已超出正常人体承受极限，饮用者易患心血管疾病。生活中常见的人造奶油、人造黄油都属于反式脂肪酸。

珍珠奶茶（Bubble tea），又称波霸奶茶，珍珠奶茶发源于中国台湾，如今已遍布欧、美、日本、澳洲、东南亚，是休闲饮品的主流之一，广受消费者欢迎。珍珠奶茶是一项流传于台湾的茶类饮料，将粉圆加入奶茶之后，就成为珍珠奶茶。由于口感特殊，所以相当受到青少年欢迎。

传统电商有什么痛点?现在做个电商系统要怎么做?

拉新拓客难 传统电商竞争激烈，拓客成为一大难题，自己辛苦推广来得用户都是给平台共享，不是真正的属于自己的用户！这些用户电商平台会用竞价的模式再度消耗品牌商的成本。

现在所有电商我个人觉得唯一的痛点就是“流量”，在这个流量为王的年代，没有流量一切都没有意义。

针对电商行业的痛点，以下是一系列解决方案：数据安全解决方案：双机热备技术：采用双机热备的方式，确保数据库资料的安全性。当任何一块硬盘出现故障时，备份硬盘能够自动切换，从而保障数据的完整性和不丢失。

不舍得出钱。传统企业转型电商，一般工资都是按照线下工资做参考，由于线下工资教电商低，根本没有人才。现在随随便便一个好运营没有月薪1万，真没人愿意给你卖命。设计师、数据分析师等也是水涨船高。太高估自己。以为借助自己强大的资金，优质货源，还有假而吧的天猫关系等就能风生水起。

传统行业面临的最大痛点是企业主的思维僵化，抗拒变革。 许多传统行业的老板常抱怨生意难做，归咎于电商抢占了市场份额。然而，真正的问题是消费者的选择增多，市场渠道变得多元。 以一家传统清洁用品制造商为例，该企业想尝试电商却不知从何入手。

瓷器餐具品牌排行榜介绍

餐具瓷器品牌十大排名： 红叶陶瓷：成立于1996年，提供日用瓷、礼品瓷、艺术瓷和高档窑具等系列产品。其产品以细腻瓷质、规整器型和光亮的外表而受到消费者喜爱。 华光国瓷：1961年成立于山东，专注于骨瓷的生产和技术研发，拥有多项国家发明专利。

景德镇陶瓷股份有限公司（红叶）红叶牌瓷器是景德镇陶瓷股份有限公司的旗舰品牌，主打高档日用瓷。公司地处江西景德镇，以精湛工艺、多彩装饰和环保特性赢得了广泛好评。

香兰社：日本皇家御用品牌，以有田烧名品著称，适宜搭配西方餐饮，同时不失东方韵味。香兰社瓷器以象牙白为底色，兰花纹饰为其特色，曾在巴黎博览会荣获金牌奖。鸣海：成立于1938年，以西洋风格瓷器和手绘瓷器著称，广泛应用于五星级酒店，成为高品质的代名词。

顺祥陶瓷是中国知名的日用陶瓷品牌，专注于陶瓷炊具、水具、餐具等日用陶瓷器皿及家居用瓷的研发、生产和销售。 湖南泰鑫瓷业有限公司——泰鑫 泰鑫瓷业有限公司自2000年成立以来，是一家集生产、科研、开发、贸易为一体的民营科技型企业。编辑总结：以上是关于中国十大瓷器餐具品牌的介绍。

伟业陶瓷位于潮州枫溪区如意路工业园，专业从事日用陶瓷餐具的研发，是潮州市的龙头企业，也是国内大型日用瓷生产厂家之一。 唐山隆达骨质瓷有限公司 - 隆达 LongDa专注于BONECHINA的设计研发，其产品定位于高级星级酒店、航空公司、成功人士及小康家庭，以及礼品馈赠。

瓷器餐具品牌排行榜介绍如下：瓷众坊：品牌特色：中国本土的高端瓷器餐具品牌，以其独特的设计和工艺著称。产品优势：坚持原创设计和技术创新，将古代传统工艺与现代审美完美结合。服务范围：提供从产品定制到餐饮装修的全方位服务，为客户打造高品质的用餐体验。蝶品：品牌历史：拥有五百年历史的青花瓷品牌。

餐饮主管的岗位职责

1、餐厅主管的岗位职责如下：每日班前看交接薄及留意当日公共区域主管提示。合理指挥和安排人力，管理好本班人员的工作班次。检查本班人员出勤情况、准备工作是否合格就绪，并对服务员当天的工作，纪律等方面进行考核登记，并及时向主管反映。检查所辖范围的清洁保养效果。

2、按照餐饮部的工作计划，完成本餐厅的各项指标和日常运转工作。 餐饮主管岗位职责5 处理高级筵席酒菜一切事宜，保证所有厨房出品质量。 执行业餐饮部经理对外行政事务方针。 协助餐饮部经理统筹厨房业设备、工具设施、食品货源。 协助餐饮部经理组织培训计划、培训本地员工、施行酒店教育、厨政教育。

3、每日班前检查交接簿并关注当天公共区域主管的指示。 合理安排人力资源，管理本班次人员的工作安排。 检查本班人员出勤情况，准备工作的适宜性，并对服务员当天的表现和工作纪律进行考核记录，及时向主管反映。 检查所负责区域的清洁保养效果。

启航:当风起时分集剧情

启航：当风起时分集剧情《启航：当风起时》分集剧情：第1集 故事发生在1991年的北京。某嘈杂的商业楼里，萧闯一行人偷做汉卡谋利，两万两千五买下了十五块汉卡，因为暂时做不出来，萧闯与客户约定后天来买。

以下是《启航：当风起时》前5集剧情介绍：第1集：1991年北京，萧闯一伙人偷做汉卡谋利，遇工商局检查，萧闯独自承担责任。在燕京大学计算机学院，萧闯偷用研究所名义发号施令被所长斥责，他承认偷了裴庆华的设计图去卖，裴庆华因此背上莫须有罪名。

《启航：当风起时》是一部中国年代剧，讲述了90年代初期，燕京大学计算机研究所的萧闯和裴庆华从偷做汉卡到成为商业精英的故事，具体剧情如下：初涉商海：萧闯偷做汉卡生意被抓，所长误认是裴庆华所为，要开除二人。裴庆华面临户口遣返危机，找工作也因实诚未被录用；萧闯则因欠汉卡被打。

在电视剧《启航：当风起时》中，裴庆华被母亲扇耳光的剧情发生在第20集。这一集中，裴母因情绪激动导致冠心病发作被送医，医生特别叮嘱她需避免情绪波动。此前的情节（如第6集和第20集其他细节）提到，裴庆华与母亲长期存在心结，尤其是他辞职创业的行为让母亲难以接受。

什么是长鞭效应

1、长鞭效应指的是在供应链中，下游企业的需求信息在向上游传递时，由于信息共享不畅，导致需求层层放大，最终供应商接收到的需求数据与实际市场需求差异巨大。这个现象就像挥动长鞭时，鞭梢的波动远大于鞭柄，因此得名。例如，假设一家零售商预测冬季羽绒服销量将大幅增长，基于此预测，零售商向分销商大量订货。

2、长鞭效应是指信息在供应链中传递时被放大的现象。具体解释如下：现象描述：下游需求的每一次微小波动，会在逐级传递中放大，导致一系列问题，如库存积压、缺货频发、交货延误、成本飙升和宝贵资源的浪费。产生原因：需求预测不精准：供应链中的各个环节对需求预测可能存在偏差，导致信息在传递过程中逐渐失真。

3、“长鞭效应”（又称“牛鞭效应”）对制造型企业构成了极大的威胁，主要体现在以下几个方面：库存积压 由于市场需求信息在供应链中逐级放大，制造商往往会接收到比实际需求更大的订单量，导致生产过剩和库存积压。

4、这是一种信息在供应链中传递时被放大的现象，就像一根拉长的鞭子，下游需求的每一次微小波动，会在逐级传递中放大，导致库存积压、缺货频发、交货延误、成本飙升和宝贵资源的浪费。

5、长鞭效应又称作“需求变异加速放大原理”，是美国著名的供应链管理专家Hau L. Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。

6、长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。发生长鞭效应的主要原因有：市场需求多样化、销售波动、非限制性订货条件、计划失误、MRP的僵化计算等。长鞭效应 供应链上的各节点企业需求信息的不相符会沿着供应链逆流而上，信息达到最源头的供应商时，会产生很大偏差。