宝洁旗下分销商排名，宝洁旗下分销商排名前十

我们本地有宝洁公司但是我从外地的宝洁公司拉的货能销售吗?是做批发...

可以从外地的宝洁公司拉货并在本地进行批发销售，但需确保不违反宝洁公司的市场体系和销售渠道规定，且需获得合法授权。具体来说：了解宝洁公司的销售渠道政策：宝洁公司通常会有严格的销售渠道管理政策，包括指定代理商、分销商等。在进行批发销售前，务必了解并遵守宝洁公司的相关政策，以避免违规操作带来的法律风险。

官方渠道：你可以直接拨打宝洁公司的总机电话，询问关于当地代理商的联系方式。宝洁公司通常会设有专门的客服部门，提供此类信息查询服务。查询宝洁官网：合作伙伴信息：宝洁公司的官方网站上可能会列出其合作伙伴或经销商的信息。

确实，任何职业都有其发展空间，我目前从事化妆品行业，了解到湖北地区的推销员薪资普遍不高。然而，未来的前景取决于个人的能力和努力。宝洁作为一家全球性的大企业，规模越大，公司越渴望扩张，个人面临的竞争也就越激烈。你提到的情况是给区域代理商工作，那么关键在于代理商自身的情况。

直接购买：像沃尔玛、华联等大型连锁超市，宝洁公司会直接供货，因此这些渠道的产品质量有保障。宝洁指定分销商：官方认证：宝洁公司在每个省都有指定的分销商，这些分销商负责给下线客户供货，产品质量同样有保障。价格优势：通过宝洁指定的分销商购买，价格和厂价一样，具有价格优势。

宝洁阴暗面:垄断者如何炼成

1、总之，宝洁的强势地位给本土日化企业带来了巨大的压力和挑战。面对这样的市场环境，本土企业需要加强技术创新和品牌建设，提高产品质量和竞争力，以应对宝洁的挑战。同时，也需要关注宝洁的垄断行为是否违反了相关法律法规，维护市场的公平竞争和消费者的权益。

2、首先，厂商可以将固定价格定得偏高，以排除某些消费者，因为这些消费者如果购买的话，固定价格将超过其消费者剩余。 其次，厂商可以对不同消费者制定不同的平均价格。

北京一商宇洁商贸有限公司怎么样?

1、如下：北京一商宇洁商贸有限公司是个大型代理公司，是宝洁集团委托一商宇洁代为经营其天猫旗舰店的。北京一商宇洁商贸有限公司是有官方盖章的正品店。虽然由北京一商宇洁商贸有限公司代理经营，但供货方依然是宝洁品牌方，同样保真，可以放心购买。

2、是正品。北京一商宇洁是宝洁集团委托一商宇洁代为经营其天猫旗舰店的，而且是有官方盖章的正品店，商品保真可以放心购买。北京一商宇洁商贸有限公司是北京一商创信科技有限责任公司的全资子公司，注册资金10850万元人民币，年销售额超100亿。

3、该企业属于二级国企。根据企查查得知，北京一商宇洁商贸有限公司是北京一商集团控股国有企业，年销售额近20亿元人民币，公司自1988年宝洁公司（P&G）进入中国至今已有20余年的合作史。

分销渠道策略案例4个

分销渠道策略案例4个 案例一：苹果公司 苹果公司以其直销模式著称，主要通过官方网站、实体零售店和在线应用商店销售产品。这种模式使得苹果能够直接接触消费者，了解需求并提供个性化服务。此外，苹果还与电信运营商合作，提供合约手机销售，扩大了分销渠道。直销模式确保了苹果对产品和品牌形象的控制，同时提高了利润率。

分销渠道策略案例篇1： 飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，2003年的销售额达290亿欧元，在医疗诊断影像和病人监护仪、彩色电视、电动剃须刀、照明以及硅系统解决方案领域世界领先。飞利浦拥有166，800名员工，在60多个国家里活跃在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。

四）宽渠道与窄渠道 渠道宽窄取决于渠道的每个环节中使用同类型中间商数目的多少。企业使用的同类中间商多 ，产品在市场上的分销面广，称为宽渠道。如一般的日用消费品（毛巾、牙刷、开水瓶等）， 由多家批发商经销，又转卖给更多的零售商，能大量接触消费者，大批量地销售产品。

可口可乐采用密集型分销渠道，其产品遍布百货公司、连锁超市、便利店和小商店等多种零售点，确保消费者随时可购买，从而增强品牌竞争力，扩大市场份额。 然而，密集型分销渠道也可能导致市场秩序混乱，管理成本增加。

红军策略。在市场开拓的过程中，七匹狼活学活用了红军时期的根据地策略。七匹狼深知，要想在强手如林的竞争中求得稳健发展，必须建立赖以生存的根据地，即明确而稳定的区域市场。

案例：中国移动的“动感地带”市场细分 目标市场选择 市场定位 目标市场战略的实践运用 案例 中国移动的“动感地带”中国移动作为国内专注于移动通信发展的通信运营公司，曾成功推出了“全球通”、“神州行”两大子品牌，成为中国移动通信领域的市场霸主。